长春：创新 服务 启明双手赢天下
如果将启明信息技术股份有限公司参与国际汽车电子竞争比作赛跑，那么这注定是一场不平等的竞争，然而启明人硬是在短短的几年时间里，闯入了国际汽车电子巨头垄断的市场，这与启明班子制定的正确发展方向分不开，更重要的是，创新性的产、学、研合作，让启明化全国人才资源为己用，开创了科研产业化的新路子。
目标明确
汽车电子是我们的核心业务
国有大企业的电子计算处，变成独立经营的全资子公司。迷茫、困惑，是2000年启明人面临的最大问题，是走是留，职工在思考，今后怎么走，班子更在思考。这个时候的启明，手里没有产品，还是人才流失的“重灾区”。一步失误，就再没有回头的机会，何去何从？总经理程传海一班人从渐入佳境的我国汽车产业获得思路，国内像启明这样具有汽车业相关经验的IT业公司不多，启明有汽车和IT两大优势，市场广阔的汽车电子成为启明的第一选择。发展路子明确了，劲有地方使了，正确的发展方向给启明带来了勃勃生机。2006年，启明实现销售收入6.4亿元，利润4500多万元，比公司成立当年利润增长30倍。
“我们就是要做中国IT业的NO.1。”从事汽车电子业，大部分被国外大企业把持，从难还是从易，程传海拍案而起，以汽车IT第一为目标，启明人就这样强迫自己快跑。以GPS为基础的车载信息系统不仅为启明带来了丰厚的经济效益，而且打破了国外汽车电子企业的技术垄断，为国家节省了大量资金，仅一汽集团，累计为国家节省资金5.1亿元。
五大创新
吉林智慧为我所用
企业要创新、要发展，人才从何而来？启明在不遗余力吸引人才的同时，更为吉林丰富的人才资源吸引，创新性地采取五种产、学、研合作模式，作为企业创新的智库，在一些核心技术上提供智力支持。委托研究、共同设立研究中心、委托人才培养、联合办学，还有最重要的是组建联合项目团队。启明拿出有市场需求的项目和我省各科研院所、高校联合攻关，弥补了双方的不足。启明最重要的两个产品，产品数据管理系统和集团财务管理系统就是来自联合项目团队的研究。
现在，启明又把眼光放在了产业链上。启明软件园特意设立了一个孵化中心，希望能在长春市当地企业中，培养一些下游企业。“发展产业链，启明有切身利益在里面。”总经理助理赵孝国认为发展产业链是两利的事情，既有利于启明降低成本，也改善了本地企业的生存环境，带动了地方经济发展。
双拳出击
服务打下半壁江山
国内生产GPS车载信息系统的企业不少，启明能独占鳌头，秘密在哪里？“服务是生存的基础，三分产品七分管理，使用启明产品就能获得随时随地的帮助。”副总经理吴建会说起了一个小故事，去年，福建闽东有位专门从事鲍鱼苗运输的业户，往山东运鲍鱼苗时，车抛锚了。如果两个小时车修不好，80万元的鲍鱼苗就会全部死亡，幸好车上安装了启明的GPS系统，福建服务呼叫中心及时发现了客户的处境，迅速联系维修人员赶赴现场，妥善解决了事故。事后，客户偕妻子不远千里专程来到启明总部表示感谢。
面对被国外大企业把持的汽车电子市场，要生存、要发展，产品要有特色，服务也必须跟上，国内有些汽车电子企业，产品卖出去了就算成功，很快就被严峻的市场竞争压垮。启明从创业之初就贯彻一个理念，服务是根本，和国外大企业竞争，输赢就在毫厘之间。你比对手犯的错误更少，就能赢得胜利。如今，启明创新和服务在企业经营中各占半壁江山，相互依存，完善的服务成为启明创新之外的一记重拳。
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