“对于绝大多数地方性银行来讲,因为其业务限于某一地区,不需要在全国范围摆布信贷资源上动脑筋。”业内人士告诉记者,但对于全国性的大银行来讲,情况就大不一样。
农业银行信贷管理部相关人士告诉记者:“从营销角度来看,全国性的银行和地区性银行相比具有巨大优势。同一家银行,其系统内的转移行和被转移行之间可以进行信息共享。因为对于很多跨区域经营的客户来讲,很有可能将部分东部地区的子公司转移到中西部地区。作为承接行,其对外来公司信息不甚了解。被承接行此时,就可将自身掌握的该企业的信息、盈利情况等信息移交给承接行,在信息上形成联动。”
这种信息联动的优势是显而易见的:银行在营销客户、维护客户以及控制风险等等方面都节省了巨大的成本。
然而事物往往具有两面性。分析人士告诉记者,尽管系统内部之间进行信息联动。但成功的前提是承接行与被承接行愿意进行这种信息联动。
某银行信贷管理部相关人士说,总分行制在某种程度上造成了各个分行之间的竞争,比拼业绩。因此,承接行希望拿到一个客户,而被承接行又不想放弃该客户,于是矛盾由此产生。
分析人士说,目前,全国性的商业银行在如何适应产业转移,如何理顺各分行利益关系上,并没有形成操作性强的规章制度。因此,很多问题往往需要总行出面协调。这种情况下加大了总行的负担,也损害了各分行之间的关系。从这个角度看,面对产业转移,全国性的银行既有信息上的优势,也有内部消耗的可能。如何处理,关键就在梳理好系统内各分行之间的利益关系。
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