对离散制造业ERP的思考(2)
离散制造型企业导入ERP应重点关注以下问题：
1. 基础数据准确及完善产品结构关系
包含：完整的物料信息、物料清单(BOM)、产品结构、工作中心、工艺路线和其他企业基本资料。
2.物流管理包括：
销售业务管理
库存管理
采购业务管理
物流数据的分析
3.生产计划
MRP(物料需求计划)的必要性
大量的物料处理通过MRP运算固然可以高效产生采购计划和生产计划，但计算的准确性则依赖于准确的基础信息，包括准确的材料定额、采购和加工提前期、工艺路线、工作中心能力等。而以上几个影响MRP运算准确性的参数，由于本身的多变性，在一般的企业是难以准确提供的，因此对于MRP应有客观认识，其计算结果只具有参考价值，须经过相应修改，而不能直接作为生产运作的依据。
4.生产管理
先完善生产物料管理，在物流数据准确的基础上再进行生产运作的管理。包括包括车间运作管理等。
5.质量管理
质量管理是贯穿于企业生产全生产经营运作的全过程，根据自身情况可以有不同程度的导入。
6.财务管理
业务运行过程中资金流是自动产生的，财务管理只是对资金信息的处理和分析。在业务运作规范正常后准确的财务信息处理是水到渠成的，不可以在基础业务管理尚未理顺时一开始就要求财务数据的准确。
7.其他辅助职能的管理如设备管理、人力资源管理、计量器具管理等由于和主要业务关系不是特别密切，相对较容易实现。不必一开始就特别关注，如果有资金和时间可以逐步导入。
四、CERP(离散企业版)解决方案
ERP从本质上来讲，就是以集成化软件融合先进的管理思想及方法，使企业内各业务部门和职能部门依照优化的业务流程有序工作，以达到满足客户需求为最终目的。
从ERP的发展历程来看，最早的MRP即应用在离散制造业，尤其是以机械产品制造为主的企业中。从早期库存物料管理到MRP(物料需求规划)到MRP- II(制造资源规划，已扩充至包含物料需求以外的其他管理方面，如财务、人力资源等)再到ERP(理论上纳入了企业资源的各个方面，尤其是对外部资源的配置规划)，其应用大多集中在机电产品制造领域，只是近几年才应用于其他类型的制造业。在我国ERP的应用过程也是如此，公认最早的MRP-II即应用于机床装备制造企业。ERP理论和ERP软件产品也是在对离散制造业的研究和实践中逐步发展、扩充和完善起来的，可以说离散制造业为ERP生长的原产地。离散制造业为ERP的发展作出了巨大贡献，在获得好处的同时也付出了相当的代价，没有任何一类企业比离散制造业对ERP“爱之深而恨之切”。究其原因，抛开 ERP软件产品鱼龙混杂不说，笔者认为随着ERP的多年发展，已经解决了相当多企业的管理问题，这些早期已经解决的问题已为用户熟知而理所当然已经不成为问题了，因而用户对ERP提出了暂时超出其应用和控制范围的不太容易解决的需求。由于认识上的差异导致ERP供应商与用户对ERP的应用效果有不同的预期。我们应该客观地看待这种认识上的不统一，用户为ERP提出新的问题，对ERP发展和完善有利，开发商应善加利用;但用户也不要认为ERP可以包打天下而解决一切问题。
作为国内较早以机械制造企业CAD相关产品(PDM)开发、推广的软件供应商，新模式公司的主要客户为离散制造型企业，对离散制造型企业的理解也是较为深刻的，开发离散制造型企业管理软件也是水到渠成的。新模式企业资源规划(简称CERP)也是其管理软件家族的主要成员。
新模式ERP(CERP)离散制造型企业版的ERP是以MRP为核心的ERP。
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