关于中小企业信息化如何建设探讨(2)
三、职工方面阻力。现有的企业职工由于自身素质问题，对于技术革命带来的新操作方式感到不适应、甚至面临残酷而痛苦的淘汰过程。
因此，中小企业在信息化过程中必须统一认识，冲破各方阻力，同时加强沟通，建立学习型团队，JAC——江汽集团就是我们的好榜样。
量体裁衣：企业信息化建设分类考虑
企业规模、类型不同，其信息化建设的程度与重点也必然有所不同。根据最新的分类标准，年营业额在3个亿以上的企业为大型企业，年营业额在3000万至3个亿之间的为中型企业，3000万以下的为小型企业。在占我国中小企业大多数的制造业企业中，又有离散式企业和流程式企业之分。
大型集团企业：我认为大型企业信息化建设的主要内容是在总体框架下，做集团的资产监管、财务监控;建立企业门户。集团内企业则参照不同类型中小企业信息化建设的建议;
中型企业：离散式企业重在打通ERP框架下的企业物流，实现企业的信息流、物流、资金流同步，在形成快速报价系统的基础上，进行企业资源的总体规划，响应快速的市场竞争。进而实施SCM、CRM、企业门户，实现网上洽谈网下交易;流程式企业重在以DCS为核心，遵循“就源输入、数出一源”的原则，实施管控一体化。同时打通企业物流，实现企业的信息流、物流、资金流同步，进行企业资源的总体规划，响应快速的市场竞争。进而实施SCM、CRM、企业门户，实现网上洽谈网下交易。
小型企业：我认为小型企业信息化建设的主要目的是提高产品的上市速度，快速报价，降低成本，扩大市场占有率，快速形成效益。因此离散式企业重在以CAD/CAPP/PDM/CAE/CAM为核心的数字样机技术的建设，建立ERP框架下的基于成本控制的进销存系统，拉通企业物流;流程式企业则重在以完善DCS控制为核心，建立ERP框架下的基于成本控制的进销存系统，拉通企业物流，并形成管控一体的企业信息化系统。
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