如何防止人才流失呢？笔者认为应从以下几方面入手：

　　（一）以适才为原则，严格把好招聘关。

　　招聘到企业很需要且又能留得住的人才，将可能在本企业呆不长的人才在招聘时就淘汰掉，避免因挑选过程粗糙而带来无谓的流动。

　　１、科学地作出招聘决策，对中小企业，尤其要把少而精、宁缺勿滥和公开公正作为招聘决策的原则，要评估招聘新人对企业老员工的影响，要明确招聘决策内容，严格按科学的招聘程序办事。

　　２、了解应聘者的真实信息，包括其专长、离职原因、个性、家庭、价值取向等；增加心理测试（纸笔法、计算机软件测量法）、知识考试、情景模拟等环节，面试是最基本的环节。特别是情景模拟方法，科学客观、成本低、易于操作，极适合于中小企业的招聘测试。

　　３、向应聘者客观介绍相关情况，即五个讲清楚：（１）公司概况，如公司发展目标、公司现状（优势、劣势、存在问题）；（２）工作报酬，如工资、奖金、交通费、中餐补贴、住房及其他福利；（３）工作岗位及内容（权利、义务）、升迁机会及条件、个人事业发展机会等；（４）公司基本管理制度，如作息时间、休假、奖惩条例等；（５）所在部门情况及公司希望。

　　（二）建立共同的事业理论

　　没有目标信念的人是经不起风浪的。由许多人组成的一个企业更是如此，以谋取生计为目的而结成的团体或企业是没有前途的。共同的事业理论是一面号召和指引千军万马的旗帜，是企业凝聚力的核心。