2007-8-20 13:57:00  来源：中外管理 　网友评论 条

     核心提示：董事长宋江此时也在两难之中。请来卢俊义可谓是不容易：一是直接进了班子就做副总裁，其他元老重臣兄弟颇有微词；二是200万元的年薪，直接打破了原来的薪酬体系。另外，水梁房地产公司内部也由于迟迟不能出业绩，而人心浮动，颇有怨言。

    尴尬之中的宋江与卢俊义不约而同地想到了智多星吴用，希望得到吴的帮助。而此时的智多星正在《中外管理》杂志社专家团中间，为解决这个问题寻找良策。对重金聘请的企业高管，因客观环境突然变化导致既定战略无法实施，企业该如何办？怎样才能安置好空降来的职业经理人，保证企业利益最大化？一席长谈之后，吴用终于找到了答案。

    这份尴尬谁来承担？

    人力资源管理的战略导向

    吴成袱：水梁集团应该如何对待卢俊义，还是一个后续的问题。需要先解决的是为什么会出现这种现象？目前企业与卢个人都出现了两难的境况，必须先找到问题出现的根本。

    水梁集团是相关性很强的多元化产业集团，就是围绕水泊梁山开展起来的。董事会是受房地产高额利润的诱惑才进入房地产产业，所以必须从企业最初的战略布局上考虑卢俊义的问题。当年制定房地产开发战略时，是否考虑得足够成熟？给自己的定位是什么？未来的产品方向是什么？要达到什么样的结果？

    目前来看，正是因为这种战略思考的缺失，才出现了人才引进方面的误区。

    实际上这是很多民营企业达到一定规模最容易出现的一个误区。于是引入的人才永远是最好的，而不是最合适的。这方面已经有非常多的教训，各大跨国企业的高管中管，并不一定适应中国的民营企业。

    王京生：“8.31”大限以后，中央出台了一系列房地产调控政策，对中小企业房地产商的确像案例讲的宣判了死刑，尤其像水梁房地产集团还没有自己真正的开发项目，再走下去的话前途是渺茫的。所以，我觉得水梁集团必须适应形势变化，适时的调整发展战略。

    人力资源管理是服从和服务于企业的发展战略，房地产公司的业务收缩一定会涉及到机构和人员的调整。引进卢俊义及其陆续调入的中层和技术骨干，这是在当时想把房地产盘子做大时的人力资源计划。现在形势变了，尽管引进的卢俊义和新组建的团队都是优秀的，都是尽职敬业的，但是必须忍痛割爱，坚定、慎重、稳妥地做出调整。我觉得在这里面应该有这么一句话，“企业发展不能顶风逆势硬头干，人员调整不能重情好面菩萨心”，企业战略要顺应潮流、顺应变化，及时做出调整。