2007-8-20 13:57:00  来源：中外管理 　网友评论 条

     核心提示：董事长宋江此时也在两难之中。请来卢俊义可谓是不容易：一是直接进了班子就做副总裁，其他元老重臣兄弟颇有微词；二是200万元的年薪，直接打破了原来的薪酬体系。另外，水梁房地产公司内部也由于迟迟不能出业绩，而人心浮动，颇有怨言。

    宁明：从水梁集团的业务结构来看，旅游业从这个产业链前端到后端全做了，应该说能做到这个程度的企业是大企业了，但也仅仅是在某一个领域内。这其中存在多元化还是专业化的问题。目前水梁集团这些人的水平能把一个行业里一段做好就很不错了，这就是最简单最适合的公司战略。但董事会又时时刻刻面临各种诱惑，就像婚姻一样，结婚的一霎那，即便有苏杭美女千千万，也只能娶一个了。很明显，董事会没能拒绝房地产的诱惑，轻易涉足，找来了卢俊义和一大批新人。但是现在形势的变化，放弃房地产是最可能的选择，那么就完全有必要根据战略的变化，调整人力资源。

    卢俊义是去是留？

    战略调整下的人力资源抉择

    仝韫：企业挖一些高层和空降兵来的时候，是有目的的，不是把公司的钱拿出来请一个名人为公司赚门面，而是要为公司创造效益，说白了人才市场就是买进和卖出的过程。

    卢俊义本身的职责是集团的副总和开发集团的总经理，我觉得他的职责之一就是制定公司的战略发展规划，需要向董事会提交一个现在的形势分析报告，同时与董事会的成员沟通好自己的职业诉求。在双方都明确对方目的的情况下，是否有继续合作的可能便非常明了了。

    王京生：处理这个问题最好的办法是用排除法，把不能用的道路封死，剩下的就是能走的，然后再从能走的道路中把损失最小、最容易走的道路挑出来。

    对卢俊义的调整必须讲究策略，不能操之过急。第一，卢俊义是高薪聘请，如果武断辞退，企业损失惨重。第二，卢工作积极，称职尽心，形势变化错不在他。第三，卢在行业内很有影响，处理不当负面效应会很大。既然他是业内的高手，你可以不用，但是不能毁人。否则，不仅“坏了宋江的名声”，也坏了企业的名声。