宋江转舵，如何安置新帅卢员外？(5)
2007-8-20 13:57:00 来源：中外管理
网友评论
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核心提示：董事长宋江此时也在两难之中。请来卢俊义可谓是不容易：一是直接进了班子就做副总裁，其他元老重臣兄弟颇有微词；二是200万元的年薪，直接打破了原来的薪酬体系。另外，水梁房地产公司内部也由于迟迟不能出业绩，而人心浮动，颇有怨言。
人力资源战略和人力资源管理绝对不是单向的，很优秀的人才如果暂时用不上，不要压制他，该走就走，因为人力资源也是有成本的，占用人力资源是一种浪费。在进行这些的同时对房地产公司进行改造，明确集团战略转变的想法。用前面拉，后面推，中间挤的方式，促使卢自己提出来辞职的要求。
李保平：企业家跟职业经理人最大的差别就是比较感性，他不会理性地思考问题。他觉得这个人不想用了，如果好面子的，像宋江那样会坐下来说：“兄弟，咱们确实是比较困难了，你理解我吧，我也理解你，咱们好说好散，永远是朋友。”还有比较有手段一些的，觉得经理人工作怎么没进展他也不会解雇你，因为解雇你要赔钱。他就骂你，骂得你受不了，自己走人。
景素奇：只要找准了企业与个人的需求点，问题就好解决了。经理人考虑个人发展，水梁集团要求效益，所以在处理这样的问题时都要做到未雨绸缪。比如：咱们先签一个协议，先“一夜情”，双方都满意了，形势没有变化了，随后再“登记结婚”。这种方式对于企业和个人而言，都可以避免出现尴尬的情形。
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