在医院中目睹了很多身患绝症的迷茫和绝望，在社会中目睹很多企业的由盛及衰的状况。我结合自己住院时的感受和企业的经营实际谈谈企业如何实现永续经营？如何才能实现基业长青的生存之道？

    对死亡的恐惧是人性根本的弱点，其实人最终的归宿就是—死亡。正如《老子》开篇中云：“天地不仁，以万物为刍狗”，三国时一代枭雄曹操的诗中也说：“对酒当歌，人生几何？譬如朝露，去日苦多。”这些都是对死生的深刻感悟。古人告诉我们死亡是不可避免的，但要正确的认识死生。也就因为怕死，我们才不会去闯红灯；因为怕死，我们才不会去杀人放火；因为怕死，我们才会与人为善，希望死后能上天堂；因为怕死，所以才督促我们保护身体、努力工作，这样才能做到虽然不能延长生命的长度但我们可以拓宽生命的宽度；可以说因为“怕死”给了我们不断反思和成长的机会，体味活在当下的重要。因为谁也不知道自己的“那一天”什么时候会来临。企业作为一个社会组织，当然也有“生、老、病、死”的自然过程，但企业的寿命从世界范围内看可以延续几百年，国外和国内都有很多“老字号”。企业如何从“怕死”中吸取经验，我们首先来看看“不怕死”企业的几种情况：

    安乐等死型：这类企业往往是出生时（注册成立）含着金砖落地，一生下来就不费力气就有吃有喝，日子过的很好。这类企业典型的例子有依托政府机关的“类政府企业”以及一些“搬运工”式代理企业，共同的特点是所从事的工作不能积累企业的任何竞争力，完全依赖外部资源。这类企业一旦国家政策变化或产品代理权失去，就马上完蛋。

    机制缺失型：没有制度或有制度不执行，一类是完全靠“人治”的企业，一旦某人倒台或人员大批量流失，企业就大地震，如“红塔集团”等。另外一类是机制僵化，治理结构缺失，导致经营绩效低下，员工积极性丧失。