企业老总：不能让老婆成小蜜(1)
再来看看企业企划部的人员构成，一般情况而言，一些有销售意识的企业，基本上都挑选在销售方面比较优秀的一些诸如文笔比较好、思维比较活跃的人员去充当企划部的主体，当然也会适时地添加一些如科班出身的新人补充到文案和设计职位，不断地充实企划队伍。
不少企业的老总对于请策划公司感觉很奇怪，公司本身就有企划部，干的同样的活，有必要再请策划公司这一 “外脑” 么？
的确，策划公司是给企业请来的“外脑”，分析企业有什么问题，想法子如何解决问题，而企业的企划部也是从设立之初就是给企业预见问题、分析问题以及解决问题的，无非是一个是“外脑”，一个是“家养”。
那么，企业究竟要不要请“外脑”，策划公司和企划部究竟有何区别？首先，从格局上来看，不少企业的企划部看到的小盘子，为什么这么说呢？作为企业的一个部门，企业相关的一些核心机密是不可能也不能让全部让下属部门全部知道，譬如产品的原料成本、产品实际品质等，但是这些，策划公司必须通过平等关系事先知道，因为只有知道了这些，才能进行合理的策划，策划不是凭空的拍脑袋，得从企业的实际情况出发，都不晓得一些核心的成本，如何策划？
打个比方，中秋快到了，就月饼而言，企业老总心里最清楚今年月饼采购成本多少，可出于一些想法总不会也不能让让企划部很明细地知道这个价格，总把这个数字说得很模糊，多少多少之间，差不多多少多少，假定这个月饼现在想走低价路线，跟同一个竞品搞价格战，企划部不清楚这个价格，如果去打价格战，打到什么时候算是自己的承受极限都不清楚，企划部做起策划来就缩手缩脚。而策划公司则可以在事先申明的保密原则和行业操守的前提下，清晰地了解到这个核心价格，根据这个来开展一切工作。而这个秘密，它可以扩展开来一个核心的卖点，而这个秘密是老板或者高层不敢轻易往下传达的。
不是轻易地看低一些企业的企划部，就连老总自己也把他当作一个从属部门，没从根本上重视起来，企划部缺了谁，老总通常会想也不想让谁谁去那干，更为好笑的事，甚至出现了这样的局面，企业内的一些闲人无法安排的时候通常都安排到企划部去，最起码是个女孩会打打字，是个男孩会跑跑广告公司联系制作等，企划部在一些企业就成了空闲的代名词。
曾经看过一篇文章，说让策划公司去充当企业企划部的角色，我不晓得写这篇文章的作者出发点是不是为了取悦企业老总，非得把自己和企业说成自己人。事实上，由于所属地位的差异性，策划公司和企划部看到的整个盘子也不一样，策划公司看到的是企业的大盘子，企划部看到是企业高层有意识隐瞒后的小盘子，所以策划的出发点也存在了一定的差异性。
而所谓的策划公司要当企划部的言论，我想更多地是建立在策划公司和企业的企划部都在干貌似相同的活，能够展现出来的都是折页，都是海报，也许因为这个，许多企业老总就把策划公司混同于自己的企划部，事实上并非如此，策划公司属于智力行业，确切地说应该叫咨询策划公司，咨询是询问以及发现问题的过程，而策划是发现问题后对阵下药的过程。而在此过程中，需要制作以及设计的文案、海报甚至是招商手册等，事实上应该属于企业和策划公司委托给广告公司来表现的范畴，但为了修正这个信息再传导会导致信息流失的环节，也是为了提高整体的工作效率，所以策划公司也附属有文案、设计等，但这些绝对不是他们的强项，企业的企划部的文案和设计某种程度上而言，功底并不比他们差多少。策划公司强悍在策划的思想的系统性，把握的是整个大局，文案和设计是在局部细节的表现，可能是开始的产品包装、产品手册，也可能是招商过程中的招商广告等。
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