二、当今国际产业转移的变化趋势

　　1.利用“头脑”与“躯干”的价值差异，实现“价值链拆分”和“产业空间分割”， 实现“头脑产业”和“躯干产业”的国际分工，仍然是当今国际产业转移的基本发展趋势

　　一个产业按其价值可分为一系列既独立又相互关联的经济活动，即产品的研究开发、生产制造、加工组装、展览营销和营运管理等构成产品的增值活动，其总和即构成产品的价值链。产业 (产品)的投入产出的垂直联系和价值链的不同区段，使得国际分工和由此形成的国际生产中心的分布，不再仅仅局限于各国之间的资源禀赋，而是取决于产业(产品)价值链中各个环节(区段)的要素密集性的变化状况和由此导致的产品成本的高低，取决于跨国公司的全球战略定位和企业内部资源的合理配置。如果把一个制造企业的价值链分为四个区段的话，研究开发、展览营销和营运管理是运用大脑的“头脑产业”，而生产制造、加工组装等则是运用手脚的“躯干产业”。制造业或劳动密集型产业在全球范围内的转移扩散，使得发达国家或地区的跨国公司竞争力的构筑不再依靠对产品价值链的整体占有，而是利用技术力量和充裕的科研经费，使其成为新产品研究开发的发源地，利用企业的综合实力和比较优势，抢占价值链的高端，将低附加值的制造和装配等低端增值部分转移到低工资的发展中国家或地区，自己则控制新产品、新工艺和新装备的研发和销售等高附加值环节，并通过知识保护，确保其在产品、工艺和装配等方面的领先地位。依此发展态势，世界企业已被“两极分化”。一类是以实体为基础的“躯干产业”，多为发展中国家和地区的企业；一类是以知识为基础的“头脑产业”，多为发达国家和地区的企业。两类企业通过发挥各自的比较优势，形成产业分工。在国际产业转移过程中，无论是早期的采取来料加工、来件装配等以加工贸易方式进行的制造业产业转移，还是今天普遍采用的对原材料采购和零部件的制造实行本土化，然后进行加工装配，发达国家或地区的跨国公司始终都控制着研发和市场销售网络，实质上仍属“头脑”和“躯干”产业分工。目前，国际产业转移的变化趋势是以跨国公司为代表的领航企业，只做“脑袋”，少做甚至不做“躯干”。

　　在产品价值链中，各个环节之间相互关联，相互影响，每个环节的成本和效益都直接影响着产品的整体竞争力。一般说来，价值链各个环节的投人要素差异很大。例如，产品研发环节属知识密集型，所要求的主要是具有专业技术和创新精神的科技人才，宽松自由的组织环境和鼓励创新、提高独立思考的企业文化。而产品的装配环节属劳动密集型，需要大量的普通工人和严格的劳动纪律，全面质量管理和成本控制。由于各国生产要素禀赋不同，国与国之间的比较优势主要表现为在价值链上某一特定环节的优势。为了实现其全球战略的需要，跨国公司对整个产业(产品)价值链进行拆分和对产业空间分割，把各个环节分布到能更好地实现总体战略目标的地方，实行统一的管理和控制，分别布局到具有比较优势的国家和地区实行专业化生产，然后在全球范围内实行产业整合。联合国的一份报告显示，美国波音飞机的零部件是在全世界70多个国家生产的，美国福特汽车零部件也是在11个国家生产的。从发展趋势看，价值链的拆分和产业的空间分布，迎合了跨国公司实现全球化战略，向无国籍化发展的必然要求。