中山市产业在转型中寻求蜕变(2)
突破焦虑
技术升级是企业解困“良方”
经营的压力让勉强维持印染厂的林老板焦躁不安，春节前他跟着朋友去越南进行一番考察。然而，越南之行并没有给他带来希望。“大家都说越南的劳动力成本低，可是这么多企业跑去越南，那里劳工短缺现象也开始出现了。而且由于语言不通，越南人不好管理。我一些朋友搬到那里，也没有好到哪里去，我估计他们做几年也会走。”
对于一些劳动密集型企业的迁移策略，沙溪通伟电脑车花制衣厂的容静昀也不认同。“搬出去就能解决问题吗？搬厂子不像搬家，是件费时费财的事情。而且复杂的后勤网络需要通过多年努力才足以支持一切所需。”在她看来，要找到一个像中山这样纺织产业链条如此成熟和完备的地区，从目前来看几乎不可能。“比如说，我要买一种拉链，不用跑到深圳或广州去，打个电话，就有人送上门。补给线拉得太长，对我们企业来说将是致命的打击。”
“在粤西、粤北以及江西、湖南等地，企业面临的劳动力成本上升、电力短缺等问题同样存在。”容静昀说，在这些地方频繁的动力和水源短缺意味着企业得独自为此提供昂贵的后备系统。
在采访中，不少还在观望的企业都有着同样的担忧。他们在中山经营了很多年，已积累了一定的人脉资源，如果贸然搬迁到外地，而产业链上相关的配套企业没有进入或者无法在短时期内培育起来，即使会获得一些劳动力成本优势、税收优惠、划算的土地成本，但很快就会被增加的物流成本所吞噬。
“其实称外迁的说法并不准确，很多企业属于扩张性外迁。”中国互联网实验室《科技中国》主编张明认为，目前，中山仅有的少数企业外迁，主要包括适应性外迁(即企业整体外迁)和扩张性外迁(即包括管理、研发、营销、财务中心等部门的企业总部仍在当地，而将部分生产能力外迁)，并以扩张性外迁为主。这样的迁移并不能解决企业目前的所有问题，因此企业的“升级”远比“转移”重要。
陈伟新也持同样的观点。他认为，对于中小企业来说，当前应该在研发和创新上多投入，多培养能工巧匠，多产出精品。“你看瑞士的手表、中国明代的陶瓷，不管是大厂还是小作坊，一问世就是珍品，持续经营就不存在问题。”
专家访谈
“转移转型是正常经济现象”
“眼下，珠三角经济劳动密集型企业酝酿的转移或转型，是正常经济现象。”华南理工大学风险投资研究中心李伟铭博士认为，改革开放30年，广东领风气之先，承接了香港、台湾等地加工贸易企业的产业转移，依靠加工贸易，大量工厂的建立，吸纳了大批劳动力，以低成本要素拉动了经济指标。但这种经济模式赚取的多是“加工费”，需要很大的资源消耗。近年来，国内外经济运行情况发生了显著变化，广东原有的低技术、低成本的粗放型发展模式已经很难再保持优势地位，进行产业升级。
西方发达国家和地区的发展经验表明，产业发展到一定层次后，必然要经历一个升级的过程。上个世纪90年代，美国制造业充分发展后，开始大规模以外包与定制方式组织全球劳动力市场，将生产厂房转移到海外。美国企业通过在研发上的投入，掌握了大量核心的知识产权，掌握了产品的定价权。企业占据了价值链上主导性的、利润丰厚的位置。
借鉴西方工业经济发展的经验，李伟铭认为，当前中山制造业的升级与转移的可选路径很多。比如：一些低技术含量的劳动密集型企业可以通过引进先进设备，进行技术设备升级，提高效率；一些专靠贴牌生产的企业，可以通过创立自主品牌进行升级；一些低附加值的企业，可以把生产环节转出去，把研发、品牌经营等环节留下来，通过打造“总部经济”进行升级。在这个过程中，其中阵痛难免，它将迫使企业淘汰落后产能，寻求更多的技术革新。但有实力善创新的企业会借此脱胎换骨、升级壮大。
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