作为彭州产业转移的一个范例，从河北落户彭州的今麦郎食品有限公司，投资近亿元，仅用９个月时间就建成了今麦郎食品（成都）有限公司，在短短一年时间内，势如破竹地占领了大西南方便面市场。今麦郎成都公司总经理深有感触：“如果没有彭州市委、市政府对良好投资环境的高度重视，如果没有水、电、气、交通等良好的基础设施，如果没有彭州市工业局、开发区、工商局、环保局、税务局、技监局等职能部门的积极配合，以及他们对企业帮建促建中的良好服务，企业面临的很多实际问题与困难就不能很好地得以解决，我们企业就不可能在短短时间内就得到迅猛发展！”

　　干部能力建设

　　为产业转移提供保障

　　今麦郎公司总经理所谈到的，无非两个关键因素：环境和服务。这两个因素能够得到很好推动，产业转移也就得到了有效推动，但前提是必须以干部能力建设作为保障。

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　　为了提高各镇、各部门的执行力和行政效率，转变干部工作作风，彭州在对干部的监督和考核等环节作出了创新探索，比如实施季度测评，无形中让干部增强了责任感和紧迫感。

　　干部能力的提升，体现在服务上的提升。在招商引资、促进重点项目建设中，彭州建立了重点项目推进绿色通道，加强跟踪和服务。并要求，各有关部门应主动帮助协调解决重点项目推进过程中遇到的困难和问题，做到业主反映的问题件件有落实、件件有答复，各镇应对本行政区域内的重点建设项目给予支持和配合，保障其顺利推进。同时，畅通重点项目的报送渠道，加强督查，该市目督办、纪委监察局派出纪工委（监察分局）、发改局等将采取平时抽查、季度检查、年终考核等方式，加强对部门服务、支持、促进重点项目建设的督查。

　　对于这一系列举措，彭州有关人士作了很好的诠释，即旨在进一步深入推进全程服务，加强作风整顿，提高干部能力，创新工作思路，让“满意”为巢、“服务”为家，让所有投资商在彭置业与在家门口发展没有区别！

　　在干部能力建设中，各部门自加压力，结合自身实际推出量身裁衣式的服务。比如彭州工业开发区特别邀请拆迁农户代表和投资商，对工作人员进行“打分考评”，对考评为“差”或“一般”的工作人员，将进行辞退或待岗学习；采取年初分解任务、逐月督查通报、按季度实施考核、年终实现奖惩的工作目标管理办法，健全目标绩效考核体系，让每个工作人员都有一种“火落在了脚背上”的感觉和压力。

　　“彭州干部的执行力和服务意识我们是有切身体会的。工厂在建设期间，有一次我们遇到一个问题急需解决。彭州市委书记门生知道情况后，凌晨就将相关部门负责人召集在一起为我们解决了难题。”说起彭州的干部能力和服务，中顺集团有关负责人充满了感慨。其下属分公司成都天天纸业有限公司落户彭州后，因政府的扶持，天天纸业已经连续三年实现１００％增长。