也有专家认为，珠三角地区难以出现大型跨国公司的根本原因在于缺乏像日本、韩国那样能够整合各种资源、开拓国内外市场的战略型企业家。

　　对于珠三角地区的企业家来说，其最大的特点就是善于抓住机会，市场意识强，商业嗅觉极其敏锐，但是缺少创新和冒险精神。相对于国际市场中风险型和创新型的企业家占主导地位的现象，珠三角的企业家应该在发挥自身优势的同时，加强补充创新与冒险的企业家精神。

　　其实，作为珠三角经济发展“脊梁”的珠三角企业家们也已历经三代，演绎了一段“旧貌换新颜”的历史。每一代企业家的形成，都是一次思想解放的过程，都是一次脱胎换骨、重新塑造自我的过程，都是一次大浪淘沙的过程。

　　第一代企业家产生于改革开放之初至上个世纪80年代中期。这一时期“战略窗口机会很多”，市场几乎到处是一片空白，企业家和商人面临着一个高速爆炸式的增长时代。经商理念流行的是“跟着感觉走”，只需要大胆，需要在政策边缘的冒险，甚至轻而易举就能赚取高额利润。此时诞生的第一代珠三角企业家，文化程度较低，大都是村里的支书、队长以及农村能人；他们是农民企业家的初生代，其历史贡献在于，完成了从土地拓荒到市场拓荒的转变。

　　第二代企业家是从80年代后期至90年代中期。这一时期买方市场初步形成，商品开始富余，质量、服务、价格等市场要素逐渐培育成形，消费者对产品和服务的提供日益挑剔，“价格大战”时有发生，不少初期的创业者被淘汰，市场盲点和战略机会减少，靠数量扩张的传统经营方式遇到前所未有的挑战。但由于市场机制和经营规则仍不健全，那些善于“打擦边球”的、钻政策空子的人，仍然有可乘之机；“投机经济”、“权力经济”、官商、地方保护主义、行业垄断等现象普遍存在。市场依然偏爱大胆的人、机会主义者和有后台背景的人。在管理上，第二代企业家最大的特征，是想努力完成从第一代企业家那种家长式管理到现代企业的制度化管理的蜕变。

　　第三个阶段开始于1990年代中期以后，买方市场已然形成，市场饱和度越来越高，企业之间争夺市场、争夺消费者的竞争空前剧烈。消费出现疲软，各行各业都进入微利时代，大多数企业的收益缓慢地、令人痛苦地受到侵蚀。特别是在我国加入WTO之后，跨国公司大举入境，在新的竞争主体面前，珠三角企业的竞争实力明显不足，使许多本来经营状况就很困难的企业雪上加霜。市场机制与竞争法规日益健全；行业垄断与地方保护虽然依旧存在，但已受到冲击。商品价值规律的作用逐步超过权力与行政干预的作用，竞争的智力因素、技巧因素逐步占上风，决策的难度和风险明显增大。在这个时代应运而生的第三代珠三角企业家，大多是专家型的人才，已经开始从深层次上调整自己的经营理念，构建稳健的发展战略，全面提高自己的素质和竞争力。他们的眼界更加高远，具有丰富、娴熟的现代管理技能，能迅速获取信息，果断决策。同时，也开始涉足资本的江湖，尝试产业整合与资本运作，发展壮大企业。而今，活跃在珠三角经济舞台上的第三代企业家正引领企业走向高科技和制造业的现代化。

　　时势造英雄。当珠三角的产业经济渡过转型难关，当市场经济发展到一个更加成熟与完善的阶段，当日益激烈的行业竞争引发大规模的融资与并购热潮之后，我们期待的大型、特大型企业乃至跨国公司必然也应运而生，伴随而来的战略性企业家也会随之涌现。如今，珠三角的发展势头依然强劲，潜力巨大，我们深信，这一天的到来并不遥远。