佛山企业亟须转变盈利模式(1)
企管专家杨宗华来我市授课，点明佛山经济“软肋”
■专家简介
杨宗华，中国实战管理培训第一人，WCU工商管理在读博士，美国区域营销管理认证师（美国ROS认证），清华大学继续教育学院特聘教授，北京大学销售管理高级研修班特聘讲师，现任C8（中国）销售管理总经理、首席讲师，曾任多家知名大中企业高管、总经理、董事。著有《责任胜于能力》、《业绩才是硬道理》等书。
“佛山企业靠廉价劳动力和简单加工为主的盈利方式必须转变，否则中小企业将丧失生存空间。”前日，中国实战管理培训专家杨宗华来佛山授课，直指企业发展“软肋”，并建议佛山企业寻找新的盈利模式。
中小企业生存空间渐小
随着生产资料价格上涨、人民币升值、美国次贷危机等多重压力接踵而来，包括佛山企业在内的整个珠三角企业正遭遇前所未有的发展“寒流”。“今年将是中国经济和企业发展的重要拐点。”杨宗华接受采访时大胆预言，目前大部分珠三角企业的利润已由过去的15%降低至5%左右。如果大的经济环境没有好转，而企业仍坐以待毙，将可能有近20%的企业面临倒闭。
从世界各国经济发展的经验来看，国家经济发展到一定程度必将形成寡头垄断。杨宗华指出，今后，中小企业的生存空间会越来越小。小型企业要么被大型企业收购兼并，要么倒闭。佛山企业家们如果不思考新的盈利模式，而仍然期望靠低廉劳动力、低成本和简单加工贸易的模式经营，处境将十分艰难。
原有制造业模式风险很大
不少企业家提出，目前企业转型的欲望很强烈，但不知道转型方向在哪里？杨宗华建议，从事哪一行并不重要，重要的是找到合适的盈利点。现在由“佛山制造”向“佛山创造”转型的方向已经确定，由代工、委托设计生产转为独立品牌也是企业要发展的必经之路。佛山的企业家应该静下心思考和总结，找到适合企业自身的发展方向。
对于佛山经济转型的条件，杨宗华给予充分肯定。“佛山具有雄厚的制造业基础、充裕的原始资本、毗邻港澳的地域优势和全国各地集聚而来的人才，经济模式转型条件齐备。”他指出，坚定不移地发展制造业，这一点在佛山上下已达成共识，但并不意味着一定要发展原有制造业。佛山原有的制造业模式利润空间低、成本高，在现有市场条件下又没有绝对的竞争优势，走这种制造业发展之路风险将会很大。
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