据国家地震台网测定,2008年05月12日14时28分04.0秒,在四川汶川县发生M7.6级地震,震中位于北纬31.0度,东经103.4度。目前国家地震应急救援预案已经紧急启动，人员物资装备正在积极准备中，救援队队员正在集中。

　　这次地震会给四川造成多大损害，现在还无法估计。而当前国内外形势确如同今天的地震一样，给成都的鞋企带来一次又一次的灾难。2008年，因为各种国内国外因素的制约，以民营经济体为主导的中国轻工业遭遇出口形势的急速恶化，步入前所未有的瓶颈期。而目前的形势是：出口形势继续恶化，升值压力不断扩大、退税政策调整、新劳动法的颁布实施、银根紧缩和成本上升。这些对于鞋业这个劳动密集型产业来说，每一项都如同一次地震，很多企业经受不住打击，纷纷倒闭或者改行。看似一场灾难，却震醒了中国制造企业，震去企业自身的诟病，让我国企业以崭新的面貌迎接新的挑战…

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　　中国经济要发展，“中国制造”要立足世界，面临当前严峻形势，我国的鞋业必须进行全面洗牌，廉价成本的时代已成为历史，这看来是残酷的，实质却是市场发展的必然。相信成都鞋企有能力冲破困境，有能力搞好“灾后重建”工作，打造更坚实的企业基石。

　　成都鞋业是伴随着中国改革开放亦步亦趋，由小到大、由弱到强艰辛发展起来的，25年的时间，他见证了改革的成果，也经历了无数的腥风血雨，只要改革过程中出现的一切困难险阻，它都经历了，今天它开始成熟、开始壮大，是因为恶劣环境磨砺了这个产业旺盛的生命力。2002年开始，拓荒者们付出了昂贵的代价和学费，为成都鞋业迎来了新的发展机遇，发展的窗口为谁打开？谁将是下一批优秀的代表者，尽管困难重重.道路曲折，但是发展的脚步不会停止，我们需要新观念、需要大思维。

　　趋势一：产业升级，序幕开启

　　产业升级开始启动，人们议论已久的行业洗牌已经拉开了序幕。2001年开始暗潮涌动的积蓄力量，现在已经成了滔滔洪流，趋势无法阻挡，聪明的企业家只能选择顺势而为。现在，开办一家鞋厂再也不像几年前那么简单了，门槛在不断加高，全方位的问题围绕着创业者，竞争不仅仅凭得是一两个人的技巧和小聪明，而是综合实力与整体思路的考验。无论大小，企业的领导者们，现在都要找到自己的优势和竞争生存力。要么就盘整一下自己现在的家底，算算3年后，还会剩下什么？因为行业是不会按照个别人的如意算盘发展的，出局的多、留下的少，壮大的更少，新的企业在不断诞生，老字辈的企业也在跨掉，20年的成都鞋业，风风雨雨已经给了我们太多的教训和经验。

　　趋势二：促成联盟，开创新模式

　　行业洗牌虽然已经开始，但是大局不会马上确定，“春秋战国、大小诸侯混战”的局面会至少持续3年左右的时间。成都鞋业竞争越是激烈，就越需要有头脑、有战略眼光的企业家来改变传统的竞争理念，一部分企业会结成同盟，整合营销和采购环节，改善人才无序竞争、高成本流动的混乱局面。小企业定位会发生很多的变化，仅仅依靠成本低、乱挖人才求生存的做法是行不通的。找到自己合适的定位，与大中型企业形成互补，小企业仍旧是成都鞋业的一支不可忽视的生力军。切记.不要在用挖墙脚的思维做事，因为行业自律、法制建设、行业规范的矛头已经快要出来了。