沿海地区外向型企业调查(二)
“日子难过”
4月8日晚,广东顺德仙泉酒店2楼大厅,某厨卫企业老总马靖做完200多个俯卧撑后几近瘫倒,他被同事架着坐上椅子,语调平静而低沉,与他此前在台上的激昂诉说培训感受形成鲜明反差。
“兄弟们,今年真的很难。人民币升值,我们出口退税的8个点没了,而海外出口这块的利润是一个点,负责海外业务的兄弟跑来问我还怎么干?今年还要给几百名工人上保险,单这一项新增开支近千万。安徽合肥生产基地一期开工在即,资金投入不是个小数目,而银行贷款紧缩,我们这样的民营企业怎么办?”
这里刚刚进行了一场持续两小时的企业培训,马靖所做的200多个俯卧撑皆因其领导的团队在与另一队的比赛中,未能赢得胜利而遭受惩罚。作为广东一家中型制造企业的领头人,做完200多个俯卧撑后“近乎崩溃”的感觉,将是其在今年严峻经济形势下的打拼状态。
“几年前跟兄弟们一起创业时我就说过,企业垮了的那天就是我马靖跳楼的日子。”
席地而坐的诸多经销商及企业中高层鸦雀无声。
与马靖的悲壮慷慨不同,同处广东中山的力泰音响老总黎善良说起今年的形势是一脸无奈:“这两年是别想挣钱了,熬着吧,能不关门就谢天谢地了。”
力泰给全球众多电子品牌贴牌制造迷你音响,从谈好价格签下定单到生产出货,要8个月的周期,虽然签合同时对汇率变动会有一定的预测,“但还是没想到会有这么大的变动。”
“做代工的,想提价?对方一个月不下单,单是库存,企业就得举手投降。”黎说。
在东莞,2000人以上规模的企业,200多家关门大吉。力泰东莞办事处的员工带回了不好的消息,老黎有些兔死狐悲之意。
中国经济时报记者在珠三角、浙江和山东等地走了一圈,发现较之2005年人民币汇率刚有升值势头之时,诸多制造企业现在是真“急了”。想当年,一些广东制造企业在接受采访时举重若轻:“人民币对美元的汇率有变,我们就削弱对美元强势地区的出口,加大欧元、日元强势地区的出口,适时调整出口产品结构、出口区域、出口方式,比如可以出口半成品去墨西哥保税区,在当地组装。”
而如今,形势不再只是人民币升值那么单纯。“成本可以预测,政策无法预测。政策来时向来不打招呼。”这是珠三角、浙江和山东诸多企业老板表达的幽怨。谈着汇率变动,他们总会将话题滑向新的劳动合同法,一开口就刹不住车。
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