一位鞋企老板的“出海梦”(1)
目前，到海外发展的中小企业的操作模式基本和国内一样，依旧靠恶性竞争发展，“只是把战场从中国搬到了越南、非洲而已。”对此有着切肤之痛体会的陈杰认为，自己不能再走这样的道路。
一个大胆的决定
陈杰是广东佛山一家名为顺昌鞋业有限公司的总经理，主要给人做贴牌生产。“我们的客户都不是很大，但很广，亚非拉欧美都有吧，他们给我下订单，然后我给他们发货，就这么简单。”4月25日，在第三届杰出华商大会财富领袖论坛上，陈杰告诉记者，这样小打小闹，十多年下来，也积累了一定的财富。
但现在的情况不同了。人民币升值、新劳动合同法的实施、出口退税率降低、出口保证金台账制度实施、土地成本上升等等因素，都使包括鞋业在内的珠三角加工贸易企业不可能再轻装上阵。
“中国制鞋业特别是广东制鞋业如果不实现产业升级，不改变价格战这种落后的竞争方式，那才是真正的危机。”中国轻工工艺品进出口商会鞋类分会秘书长王颖在接受媒体采访时，曾这样表示。
实际上，作为身处市场第一线的陈杰，也十分明白这个道理，但是，“怎么变？上千万的资产，从个人的角度来说，是比较庞大的；但是从资本的角度来说，又是非常渺小的，根本经不起折腾的啊。”陈杰说，对于劳动密集型的制鞋企业来说，做贴牌加工虽然利润较低，但营业额比较稳定。
陈杰也想过创牌，但在一番调研后，他放弃了这种想法。
张先生，陈杰的好朋友，东莞一家中小型纺织企业的负责人，也是靠给国外企业贴牌生产发家的，2000年，开始转变策略，启动了自己的品牌。但这个品牌，目前在中国市场上，还只是一个“小弟弟”，有随时消失的可能。张先生现在的日子已远没有以前舒服，“50岁不到，头发都忙白了”。
2008年元旦，就在陈杰在国内找不到出路，而同时人民币持续升值，出口贸易受抑，并又颁布实施了《劳动合同法》新政的时候，陈杰做出一个大胆的决定：暂时关闭工厂。于是，2008年春节后，顺昌成为珠三角地区上千家倒闭的鞋厂之一。
到国外继续做贴牌
在国内创牌无望的情况下，陈杰把目光转向了海外。“实际上，我有不少亲戚朋友几年前就把工厂移到越南、柬埔寨等东南亚国家了，有的去了非洲一些国家，生存状况也是有好有坏。”陈杰说，好的一点是，用工成本比较低廉，贸易摩擦方面比较少，“尤其是非洲一些国家，欧盟对他们不但没有配额限制，而且还往往有关税优惠政策，等等。”
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