2008年，受到媒体广泛关注的热点是用友公司推出全新的基于SOA的U9 ERP系统，该系统能够支持多组织、多工厂的管理。无独有偶，具有深厚的管理信息化技术底蕴和实践经验的北京机械自动化所软件中心，也推出面向集团企业管理的ERP软件。而金蝶公司今年开始重点推荐SAAS的友商网。在PLM领域，继PTC通过并购CoCreate而提供了支持与造型过程无关的直觉造型功能之后，西门子PLM近日也发布了基于特征的同步建模技术。CAE领域的安世亚太，则推出了PERA精益研发解决方案，并在全国举行了巡展。本土厂商上海思普推出的基于模型驱动的PLM，引起了业界的关注。而在硬件领域，惠普公司推出的超静音多核图形工作站，受到了企业的欢迎。具IDC统计，目前，惠普工作站的在中国市场的占有率已经是No.1。  

　　3. 合作共赢，优势互补

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　　在当今的制造业信息化市场上，每个厂商都必须构建一个和谐的生态系统，不能够再单打独斗。因此，不同领域之间的软件，软件厂商与硬件厂商，厂商与渠道合作伙伴，以及相同领域的国内外厂商之间都在进行越来越深入的合作合作，以实现资源共享，优势互补。例如，IBM广泛与SAP、PTC、Kronos等专业厂商合作；惠普则重点与达索、西门子PLM、SolidWorks、Autodesk等PLM领域的知名国际厂商合作。

　　得渠道者得天下，在中国市场取得成功，实现规模化经营的厂商，无不是建立了良好的本地化渠道和合作伙伴体系，例如Autodesk、PTC、用友、金蝶等。因此，有行业和地域特色的渠道商已成为专业软件厂商眼中的香馍馍。最近，安世亚太成为Ansys公司全线产品的总代理，华天软件与西门子PLM深化合作，上海思普代理SolidWorks都是中外合作的典范。国内PLM领域主流厂商艾克斯特也正在积极加强国际合作。

　　4.服务转型，咨询发力

　　中国制造企业在迅速扩张过程中，面临的一个巨大挑战就是管理的提升。对于这些企业而言，信息化建设与管理的改革需要有机地结 
合起来，这正是“信息化与工业化融合”从微观来看的含义。因此，中国制造企业在信息化建设过程中，需要管理咨询服务。正因为如此，不仅国际知名的管理咨询公司，如艾森哲、凯捷、毕博在中国发展迅速，而且一批本土的管理咨询公司，如汉得、电讯盈科、清华紫光也得到了稳步发展。这些公司将管理咨询、业务流程优化、IT规划与信息化软件实施结合起来，实现了国际先进的管理软件在制造企业的落地。

　　正是由于看到了管理咨询的重要性，金蝶最近宣布了服务转型策略，将咨询服务作为公司下一步发展的重要增长点。北京机械自动化所软件中心，也一直强调管理咨询先行，该中心在与南车集团长江车辆有限公司合作的过程中，充分结合了管理咨询服务。

　　不过，对于信息化软件实施过程中的咨询服务，有四个亟待解决的问题：

　　第一个问题是咨询服务费用。国际管理咨询公司实施SAP、ORACLE等软件的咨询和实施费用很高，很多企业难以承受，因此，一方面，SAP、ORACLE在大力发展本土咨询服务合作伙伴，另一方面，也在通过一些预配置的版本来缩短实施周期。

　　第二个问题是咨询服务的结果如何与管理软件接轨。例如，如果咨询服务的结果是企业有很多需求超越了管理软件的现有功能，那么，咨询公司或软件公司的咨询服务部门如何在满足企业个性化需求和管理软件的功能实现之间进行平衡。