第四个问题是企业本身是动态发展的,唯一的不变就是变。那么,管理咨询机构和管理软件如何能够适应企业的发展。SOA可能是一个救命稻草,但是,仅仅有软件构架的先进性是不够的,还需要让企业真正掌握和应用。
因此,管理咨询与信息化建设的融合是一个必然趋势,然而,要真正实现很好的融合尚需时日。
5.资本运作,助龙头厂商加速
当一个产业发展到相对成熟的阶段,必然会涌现出一些领先厂商。这些厂商在发展的过程中,上市是一个难以抵挡的诱惑。而对于一些已经上市的公司,通过资本的威力,来实现快速扩张,则不仅是企业内部发展的需要,更是股东的需要。
继去年CAXA、安世亚太获得战略投资之后,艾克斯特也在积极进行资本运作。今年3月,CDC收购了华南地区的ERP厂商集信。ORACLE在并购 Agile之后,也在4月正式发布了PLM策略。用友公司正在积极寻找合适的并购对象,从而实现加速发展,早日实现成为世界级软件企业的理想。而ERP领域的并购大鳄INFOR,在前几年的迅速扩张之后,2008年进入了消化阶段。
资本运作,将加速改变中国制造业信息化市场的格局,使市场的集中度更高。大而强的厂商将占据统治地位,定位准确、小而强的厂商将在某些行业和领域保持稳步发展,而小而弱的厂商则将成为被并购的对象,或者加速衰亡。
6.劳动力管理、企业资产管理等新兴管理技术受到企业关注
随着新劳动法的实施,以往还可以靠不提供劳动保险和福利,靠剥削工人血汗的工厂,将越来越难以生存。制造企业的劳动力成本逐渐提高,因此,以前对工人进行粗放管理的企业,现在也更加需要减少人工,提高工作效率和管理效率。在这种背景下,Workforce Maganement,即劳动力管理,受到制造企业的广泛关注。Kronos,作为专门提供劳动力管理软件的公司,也开始在中国市场崭露头角。而 INFOR、SAP等公司,也已有相应的解决方案。
此外,企业资产管理(EAM)开始受到集团企业的重点关注,而仓储管理(WMS)、业务流程管理、企业绩效管理等技术也越来越受到制造企业的关注,成为大型企业信息化深化应用的热点。
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