温州民企出路在哪里(1)
改革开放30年，温州大多数民企已完成了“量的积累”，开始步入“质的提高”。但就在这个关键的转型期，温州民企却要面临重重考验，不仅要应对原材料价格上涨、能源价格上涨、劳动力成本上涨、人民币汇率升高和出口退税率降低等共性难题，同时还要应付土地瓶颈、人才紧缺等个性化难题。
两难之下，温州民企又该如何突围呢？不少市人大代表和政协委员都提出，突围的关键在于创新。在他们看来，需要创新的不仅是企业，也包括政府部门。
1.发展路径的创新
郑胜涛(市政协副主席、神力集团董事长)：
民营经济的提升和发展路径要做到与时俱进。
走企业上市之路。企业上市是企业做强做大的重要标志。企业上市对于改善融资环境、树立企业形象、扩大企业知名度、规范企业管理、促进企业做强做大，进而推动区域经济发展都具有重大现实意义。
走“以民引外，民外合璧”之路，这是民营企业提升的有效途径。民营企业在引进国际资本的同时，还引进先进理念、先进技术、先进管理。
走“卫星企业，配套服务”之路。鼓励和支持我市民营企业走“小而专”、“小而精”的道路。
走“产业集群”之路。通过生产、销售、服务、信息多环节的“联合”与“合作”，实现产业的专业化分工协作，逐步向集团化大企业方向发展。
走“嫁接提升”之路。用高新技术与传统产业“嫁接”，提升传统产业和产品的技术含量，提高附加值，以提升量大面广小企业的技术素质。
2.思想观念的创新
陈建民(市政协委员、市财政局基建办主任)：
温州发展中存在的一些问题，比如各类企业数量多规模小，各类产品品种多科技含量低等，都折射出温州人思维方式和思想观念的不适应。因此，创新首先要从观念创新入手。
一是要强化危机意识。要对当前产品技术、信息更新换代之快有足够的认识，从而做到居安思危，富而思进。
二是强化合作意识。一些同类企业在经营过程中互相诋毁、互相杀价等恶性竞争的
现象经常出现，而相互合作形成整体优势的却不多。只有在合作中进行竞争，在竞争中加强合作，才能获得更好的发展。
三是强化战略意识。温州人很精明，也很务实，但也有一个明显的特点，就是偏重于眼前的利益和局部利益。这或许就是温州“多老板，少富豪，多才子，少文豪”的原因所在。为此温州和温州人要努力做两个方面的努力：一是时间上要着眼长远，从可持续发展的眼光来考虑问题；二是在空间上要拓宽视野，增强全球意识和全局观念。
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