魏晓明:合肥抢占家电产业研发高地(1)
2008-5-24 10:14:36 来源:中国电子报 网友评论条

核心提示:魏晓明:家电产业是一个非常市场化的产业,在资本和技术层面要用好全球资源,除了上世纪90年代引进外资以外,合肥家电企业间的资本合作正向深度发展。

中共合肥市委常委、合肥市人民政府副市长 魏晓明
家电产业“老兵新传”
张建设:今年是贯彻落实“十七大”精神的第一年,也是新建工业和信息化部的开局之年,又恰逢改革开放30周年。近几年,合肥已经成为我国家电产业的重要一极。请介绍一下合肥家电产业的基本特点。
魏晓明:合肥家电产业加速发展于改革开放之初,大致经历了以下几个阶段。
第一阶段主要是引进先进技术和生产线。
上世纪80年代末至90年代初,我国从意大利默洛尼公司连续引进了9条阿里斯顿冰箱生产线,即“阿里斯顿九兄弟”,其中就有合肥美菱。荣事达引进日本三洋的生产线,于1992年年底下线了“荣事达”牌洗衣机。“合肥家电双雄”由此诞生。
第二阶段主要是引进外资和资本运作。
大约在上世纪90年代后期,美菱和荣事达的经营规模都达到了20亿元,也进入了发展的“瓶颈期”,引进外资成为突破“瓶颈”的重要尝试。1994年中日合资合肥三洋荣事达电器成立;1996年美泰克投资8000万美元,拥有荣事达49.5%的股份;1997年,海尔对黄山电视机厂进行零成本收购,百分之百控股,并以此奠定了海尔电视机产业的基础。
第三阶段主要是承接沿海发达地区的产业转移。
2000年以来,合肥家电产业在区位、科技、劳动力等方面的优势日益突出,省委、省政府确立了“工业强省”的发展战略,市委、市政府积极推进“工业立市”。一大批国内外知名品牌从沿海发达地区转移到合肥,比如海尔设在合肥的冰箱、洗衣机、空调生产厂先后投产;美的投资12亿元的冰洗产业园落户合肥;格力投资15亿元,要在合肥打造亚洲单体产能最大的空调生产线;长虹投资15亿元建设长虹工业园。
张建设:合肥家电产业是一位“老兵”,在企业经营和产业规划方面积累了宝贵的经验。
魏晓明:家电产业是一个非常市场化的产业,在资本和技术层面要用好全球资源,除了上世纪90年代引进外资以外,合肥家电企业间的资本合作正向深度发展。比如2004年,美的集团收购了美国美泰克公司多家海外子公司持有的荣事达中美合资公司50.5%的股份;2007年7月,美菱向四川长虹转让股份等等。2004年上市的合肥三洋荣事达电器,成为国内第一家上市的家电企业。目前,合肥市推行“工业立市”,融资环境和资本运作经验也是其重要资源。
徽商文化为合肥地区企业家的培养奠定了基础。产业集群的发展,仅有技术和劳动力还是不够的,需要一定的企业文化基础。荣事达、美菱等家电企业的成长,江淮汽车、安徽叉车等机械工业的发展,联合利华、日立建机等外资品牌的投资,为合肥家电产业培育了必要的经营管理人才。

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