依靠内需、做大国内市场成了很多企业产业转型和升级的新思路。另一条路径则是开辟传统产业外的“蓝海”。一位一直关注浙江民营经济的专家表示，目前年轻一代民企商人的产业创想能力正快速提升，他们善于将传统产业和信息化结合，或敏感捕捉新经济形势下的商机。

　　生存还是死亡？这对2008年的轻工业民企来说，是个问题。

　　曾经依靠大量的低廉劳动力、原材料，以牺牲自然资源为代价，再配以最大限度压低价格的方式成长起来的企业主们，再也不能把他们生产的廉价布、鞋、打火机、服装、玩具、染料顺利输送到全世界各个需要廉价产品的角落了。

　　这些曾经创造了一波中国民营经济神话的企业主们，他们将何去何从？

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　　如果说年初的企业主们还在迷茫与观望中等待政府的救助，到了年中的他们，已经开始沉下心来正式思考未来。一场与产业升级和模式创新有关的中国经济大讨论，从珠三角、长三角、环渤海等中国各个经济枢纽传来，上自职能部门，下至企业公民。而产业创新的成功案例也在采访中层出不穷。

　　还说绍兴，同样做纺织品生产，恒美集团在绍兴被中小企业主们屡屡提及。在柯桥中心地带，绍兴纺织品科研中心大楼十分醒目，这是恒美集团为创新纺织产品专门成立的研究机构。记者辗转找到恒美相关销售人员，该人士介绍，恒美自主品牌的纺织产品已经在浙江、北京等全国很多地区设立分销机构。做大国内市场一直是这家纺织企业的主营业务。

　　“现在，大量纺织企业在思考从OEM（代加工）向ODM（自主品牌）转型。提高纺织产品附加值，直接覆盖床上用品、服装等品牌终端，同时将销售主战场放在国内巨大的内需空间，这远比织布卖布和代加工海外品牌有利可图。”一位纺织业专家称。

　　产业转型的另一条路径是开辟传统产业外的“蓝海”。一位一直关注浙江民营经济的专家告诉记者，目前浙江年轻一代商人的产业创想能力正快速提升，他们善于将传统产业和信息化结合，或敏感捕捉新经济形势下的商机。

　　传化集团是浙江一家做化工起家的大型民营企业，目前，这家企业的产业触角已经伸向现代物流与农业，而模式又有不同。“这家企业建立的物流基地没有自己的车队，仅依靠物流的信息平台和大型物流基地为中小物流企业提供全国物流信息网络，实现往返物流业务衔接，以防止‘空回’，节省成本，提高收益。就是这一点不同，他们的物流企业必将成为中国新形式的物流业巨无霸。”一位市场人士饶有兴趣地告诉记者。