“中国鞋都”厚街的阵痛 (4)
从生产型转向品牌型企业
“我们接下来不会再扩大工厂的范围了。”尹积琪说，“现在我们的目标是从生产型的企业逐步转变成品牌型的企业。我们接下来的发展重点就在研发、销售网络和品牌包装三大方面。”
尹积琪的目标很明确，此外他还强调琪胜鞋业将逐步放弃海外加工市场，目前也只保留了部分生产能力。其告诉记者，从去年年初开始，他也明显感觉鞋产业的危机，但是现在企业遇到问题都是一样的，既然不能改变环境就只能改变企业自身。“危机能够提高我们对市场变化的敏感度。”尹积琪说。接下来，他还想把设在广州的营销总部逐步搬回三屯村，“毕竟这里是大本营，整合在一起更加方便。”
■焦点
村集体利益和产业升级间矛盾怎样协调?
三屯村仅仅是厚街的缩影。根据厚街外经办统计，厚街劳动密集型企业大概占60%。据了解，厚街部分村在不赚钱的情况下，还是要花大气力吸引、留住些企业。此外，市、镇、村一级又要把效益低、污染大的产业转移，腾出空间给高新技术的优势企业。那么如何协调两者之间的矛盾?
开掘村商业土地的价值
怎么克服?厚街镇委书记黎惠勤说，现在村级的工业数量已非常多，在实施转型的过程中，每个村都筛选出产品竞争力强、企业规模大、经济效益好的企业出来，鼓励它扩展。在此基础上，再把规模小、效益低的企业转移出去，腾出空间给效益高的企业。
另外，厚街人口密度大，商业发展很有市场。据了解，现在厚街镇的厂房租金在下跌，平均在10元/平方米左右，而发展商业光是土地租金就达几十元/平方米。这体现出发展工业和商业的价值不同，在该层面上，尽量让村组经济不受太大冲击，这种困难是可以在转型中慢慢克服的。
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