粤企进军东盟 产业巧妙布局(1)
研发部门留在广东,工厂转移到东盟国家,一些玩具厂商先行一步
编者按
百年前,当中国的土地上灾难频频时,无数粤人漂洋过海,到东南亚艰苦谋生。百年后,当中国的土地上生机勃勃时,又有无数粤企粤人飞过大海,到东南亚积极发展。2007年,广东对东盟贸易总额559.6亿美元,在广东贸易伙伴中排第五位,比上年增长26.7%。今年上半年,广东对东盟贸易额又达299亿美元,占广东进出口总额的9.2%。省政府在今年6月提出:“推进与东盟贸易、资源开发、工程承包的深度合作。扩大广东优质特色产品对东盟出口,鼓励企业到东盟投资办厂。”这一合作思路蕴含着巨大商机。下月,广东省经贸团将访问东盟国家。目前广东与东盟合作的现状如何?广东企业在进军东盟时遇到哪些难题?本报对此进行了调查。
在昨日下午的海外华侨华人与广东改革开放论坛上,有一批特殊的客人,他们就是受论坛主办方邀请而来的广东企业代表。事实上,身为企业的“一把手”,他们对东盟的情况早已烂熟于心,但仍然百忙中抽出时间,像个小学生一样认认真真地听完了整场主题演讲。
“因为东盟在我们企业的产业布局中起到相当重要的作用。”一名企业代表告诉记者,“我今天就是来学习的。”
东盟成本优势吸引广东企业
龙昌国际控股有限公司董事局主席梁麟出生于东莞常平,后来到香港打工并创立了龙昌玩具厂。上世纪80年代,正逢香港加工制造业成本上涨,一心惦记着家乡的梁麟便回到东莞投资。一开始,他把香港工厂的部分加工环节转移到东莞,之后几年他不断地把生产线往东莞搬迁,到了1985年,香港公司的生产环节已经全部移到东莞生产基地,但设计研发部门仍留在香港。
1991年,他敏锐地意识到,东莞生产成本上涨也是必然趋势,于是他开始到东盟等国考察,1992年便把部分工厂转移到印度尼西亚,而将香港的设计研发部门迁到了东莞。
“当初选择印尼,是因为印尼历史上属于荷兰殖民地,与欧洲的联系比较密切,而且当地政府也有相应的贸易政策和税收优惠。成本方面,土地、水、电等加起来要比东莞便宜三成左右,而且这个成本优势随着珠三角原材料和劳动力成本不断上涨而在逐步扩大。”梁麟说。
目前,龙昌公司除了在东莞拥有超过7000人、年产值达1亿美元的生产基地之外,在印尼的生产基地也已经发展到1500人、年产值2000万美元的规模,他们制造的玩具机器人大量销往欧洲、美国、日本等市场。
事实上,像龙昌这样的企业并不在少数。自上世纪90年代开始,广东对东盟国家直接投资逐步加快,而成本优势正是吸引他们的主要因素。截至2007年底,我省在东盟设立企业131家,协议投资额达3.48亿美元。
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