——写在五矿产业园企业服务中心大楼主体结构封顶之际
风雨砥砺，岁月峥嵘。历经五矿产业园建设者两年的开发与建设，7月10日，五矿产业园企业服务中心大楼主体工程建设顺利实现结构封顶，整幢大楼将于今年年底竣工。至此，一座绿色、环保、智能、节能的现代化办公大楼矗立在了渤海之滨辽河岸畔。她以其单体建筑面积最大、智能化程度最高成为辽宁沿海经济带的地标性建筑。
三年前的春天，五矿产业园的第一批建设者们踏上了这片充满希望的沃土，他们用青春、用汗水、用才智在一望无际的盐碱滩上，开启了中国工业地产的拓荒之路。
三年，在漫漫的历史长河中只是短暂的一瞬，然而，五矿产业园人谨记集团重托，身肩创业使命，他们以敢为天下先的勇者气概，以“珍惜有限，创造无限”的经营理念，有效发挥集团才智，实现了园区筹建工作超常规跨越式的发展。三年时间里，五矿产业园相继完成了30平方公里园区的产业规划、空间规划；完成了一期7平方公里的市政基础设施建设；实现了工业招商引资项目——红叶风电、清华新能源、石墨核电、凯悦滤业等多个实力强劲企业在产业园落户投产；建立了以新材料、新能源为主体的产业链运营生产模式；公司的经营品牌快速提升、综合实力显著增强，先后被中国国际经济发展促进会、亚太经合组织(APEC)技术转移中心、上海市海外经济技术促进会共同授予“中国最具投资价值的产业园”，以及“2009年度最具品牌影响力工业园”称号。
三年的探索与实践，展现了产业园人在逆境中崛起并迈出坚实第一步的精神风采，书写了产业园人开创中国五矿工业地产事业第一部的奋斗传奇，书写了园区建设第一部恢弘的篇章。回首三年，有太多的足迹值得追寻，有太多的记忆值得回味。
（五矿产业园园区鸟瞰图）
肩负使命，艰苦拓荒
中国五矿集团公司周总裁对园区开发建设提出了“高起点、高质量、高效率”的要求，五矿产业园公司按照领导要求，把园区打造成“顶级合作平台”。
2006年，集团公司在环渤海经济圈开发和振兴东北的双重机遇感召下，与辽宁省政府签署了合作协议，2007年3月29日，“五矿(营口)产业园发展有限公司”(下称“五矿产业园公司”)在营口正式注册成立。从那时起，五矿产业园公司便肩负起集团公司进军工业地产的光荣使命。
早在2007年5月五矿产业园产业规划咨询项目启动会上，中国五矿集团公司总裁周中枢就对园区开发建设提出了坚持“三个结合”的要求：即首先要坚持“国际化与本土化结合”，确保规划高起点；其次要坚持“前瞻性与可操作性结合”，确保项目高质量；再次要坚持“内外结合”，确保工作高效率。为了能做好以企业主导开发园区这一全新的工作，产业园主动借鉴苏州工业园区的建园模式，聘请具有国际高水平的新加坡裕廊国际工程公司为其制定了科学完善的产业规划及空间规划。科学的园区规划为园区的开发、运营、管理提供了行动纲领，保障了园区科学发展。
为了做出最科学的规划，建设人员顶着凛冽的寒风一次次仔细勘察丈量每一寸土地，手脚冻僵了，鞋子陷进沙土里了，他们全然不顾；为了加快施工进度，他们一次次忍着饥饿战斗在施工现场，有时甚至顾不上休息，夜以继日地工作，他们的目标只有一个，那就是早日建设好园区。
基于工业地产这一新的行业涉及到诸多领域，公司成立之初，便要提出打造学习型组织。为了达到工作学习两不误，公司采取边学边干的方式，一方面抓紧园区办公楼等基础建设工作，一方面组织员工学习培训，加快掌握土地开发、规划设计、工程管理、招商推广等工业地产领域的专业理论及相关知识，加大提升产业园员工的综合素质，以适应集团公司未来发展要求。与此同时，公司把工作的重点放在招商引资上，中国五矿集团公司总裁助理、五矿产业园公司总经理潘中艺等主要领导亲自挂帅，来回奔波于国内外各大城市之间，加大招商引资项目的洽谈和实施工作。
打造精品，以质取胜
高起点的规划需要高标准地执行，五矿产业园公司在园区开发建设中始终坚持“精品战略”，为招商引资取得重大突破埋下了伏笔。
2009年4月，中国五矿集团公司孙晓民副总裁在视察园区时指出，五矿产业园要走一条“精品战略”之路，树立“精品意识”，把产业园打造成具有国际水准、具备传承价值的百年精品。
为了确保五矿产业园企业服务中心大楼在建设过程中绿色、节能、环保，经过专家论证，公司于2009年对大楼空调尝试采取“水源热泵”技术，通过地下水热能完成大楼的空调供应，测试结果表明，营口地下水的各项指标均符合要求，这一技术奠定了大楼“绿色能源建筑”的基础。五矿产业园大楼将成为全国体量最大的采用此技术的公用建筑，并成为辽宁沿海经济带地标性的建筑。
（五矿产业园企业服务中心效果）
（建设中的五矿产业园企业服务中心）
众所周知，投资者在进行投资决策时，往往十分看重周边配套设施。这一次，产业园人将目光放在了园区以外，基于营口在陆路、海上具有得天独厚的区位优势，而空中交通不发达的现状，五矿产业园公司确立了通过招商引资建设高标准机场的宏伟规划。产业园人数次飞往海航，并多次与营口市政府商榷，他们以详尽的数据，优良的方案以及真诚、务实、百折不挠的精神，说服了对方，最终营口市政府、海航集团、五矿产业园公司于2008年11月签署了共同建设营口支线机场的合作协议。今年7月16日，营口机场有限公司注册成立，目前该项目已进入飞行区施工和航站楼工程及配套施工阶段，预计2012年营口机场将投入运营。此举不仅圆了营口市建设机场的梦想，也将为五矿产业园自身的发展插上了腾飞的“翅膀”。
摸索前行，实现突破
招商引资工作的好坏决定着五矿产业园发展的成败，五矿产业园公司将其作为园区发展的“生命线”和一切工作的出发点、落脚点。
公司严格按照园区规划招商，以理想主义的姿态挡住现实的功利诱惑；有效消除“同业竞争”，探索出一种“企业+政府”联合招商模式；强化集团内部协同，成功开展了一系列有针对性的招商推介活动。经过招商团队的不懈努力，2009年底，台湾红叶风电叶片制造项目、清华同仁二甲醚项目两个工业企业项目正式“落户”园区，标志着公司的招商引资工作实现了“零”的突破。2010年，园区招商工作再接再厉，仅用半年时间就实现了全年招商目标。截至7月份，公司共签约注册凯悦滤业、石墨核电2个项目，实现合同签约额34.75亿，圆满并超额完成了集团下达的4亿招商签约额的全年考核目标。
凯悦滤业主要生产除尘袋，适用于钢铁厂、电厂、水泥厂等的污气治理，是国家大力提倡的环保节能产品。该项目总投资人民币7516万元，计划年产除尘袋25万个，可创造产值8000万元；核石墨项目为以碳素为材料的高新项目，应用市场前景广阔，未来预计年产值将高达80亿元人民币。该项目的签约和未来的落地，将有利于园区打造以石墨为核心的新材料产业链。
此外，五矿产业园在开发建设中始终遵循绿色、可持续的理念进行园区招商及建设，并把最终实现宜居宜业产业新城作为自身的奋斗目标。园区以规划为龙头，以招商为支柱，在打造高端产业链经济的基础上实现园区经济的繁荣。与此同时，园区还创新工业地产销售模式，引入金融杠杆，撬动高端工业厂房销售。产业园公司利用自身品牌效应，通过为中小企业引入金融伙伴的销售战略，使中小企业通过按揭的方式购买独栋、叠院等高端厂房，一举激活了目前较为冷清的厂房销售市场。目前，公司在项目前期市场调研中，已收到众多企业的订购意向(包括厂房870亩、独栋用地1738亩)，预计销售收入将达到3.08亿元。五矿产业园绿色产业新城的发展模式也独具匠心，其盈利手段多样化，开发渠道多样化，保证了打造宜居绿色新城，实现投资低风险、高收益。五年后，产业园将会为集团带来每年10亿元的利润，成为集团公司的支柱企业。
政企联合，共同发展
在五矿产业园的发展过程中，合作伙伴营口市在土地使用、业务开展等方面均给予大力支持，最终实现了双方的共同发展。
五矿产业园位于营口沿海产业基地内，是产业基地的“园中园”，营口市的投资环境，在一定程度上决定着五矿产业园的投资环境，五矿产业园作为企业主导的园区，无论是园区基础设施的建设、维护，还是招商引资优秀政策的制订，均离不开地方政府的协助与支持，因此必须要依靠政府提供的政策与发展平台，走出一条“政企协作”的开发之路。因此，在招商工作中，无论是园区投资环境宣传片还是规划展示厅，五矿产业园公司都立足营口市及沿海产业基地进行设计，在向外界推介园区的同时，也将营口市的发展全面地对外展示。而五矿产业园也以其成功的运作模式成为政府招商引资落地项目的典范，“政企协作”既弥补了企业招商“缺乏政策支持”的短板，同时也较好地提升了政府招商的力度。“政企协作”使五矿产业园与营口市政府实现双赢，共同发展。2009年，五矿产业园与营口市政府多次联合对外招商，尤其2月份，园区在韩国召开推介会取得成功，来自韩国300余家企业参加了会议，辽宁省省长陈政高亲自出席会议，并向投资者推介营口，推介五矿产业园，还亲自与投资者一对一交流洽谈，活动取得了非常好的效果。
天道酬勤。历经三年多的实践，五矿产业园探索并确立了集团公司工业地产的发展模式；尝试并培育出集团公司工业地产的盈利模式；摸索并形成了企业主导下具有竞争力的招商模式，为集团公司工业地产的可持续发展奠定了重要基础。五矿产业园开发已从最初的“零经验”，逐渐找到了适合自身特点的发展之路，在园区规划理念、项目推广方式、招商模式等方面，已成为辽宁沿海经济带开发的“示范区”。
目前，五矿产业园公司招商项目已实现由“落地”到“扎根”，招商引资将带来工业地产开发实现收益，带动房地产开发经营实现跨越式发展；公司房地产建设项目将实现迅猛发展；国际商务核心区和精品示范区的建设将快速前进，实现园区又好又快发展。