工业地产,产业地产网!
全国
[切换城市]
首页>访谈故事>刘永好谈民企传承:只要沟通好 代沟不是问题

刘永好谈民企传承:只要沟通好 代沟不是问题

免费投稿 阿力士招商网 2017/4/25 来源:大河报 作者: 浏览:510次


       本报记者对话刘永好、刘畅父女谈民企传承

  只要沟通好,“代沟”不是问题

  □记者古筝丁倩文白周峰

  核心提示丨 新希望 集团掌门人刘永好与女儿刘畅双双现身绿公司年会,创一代与创二代的传承问题,成为关注的焦点。会议期间,大河报报记者分别对二人进行了采访。

  父亲刘永好:慢慢引导女儿的兴趣

  自1982年创立以来,新希望集团从当年的养殖户发展到了如今以农牧与食品产业为主导,并持续关注、投资、运营具有创新能力和成长性的新兴行业的综合性企业集团,成为中国民营企业的一棵“常青树”。

  但刘永好直言,新希望主要的管理者都“老了”。他们面对新生事物的认知不够,变革的动力也不足。如今,新希望集团的“元勋”们,都被安排在财务、审计、督查、顾问等部门,而市场则交给年轻人去“折腾”。

  2013年,女儿刘畅被刘永好委以重任,成为新希望集团旗下农业板块的负责人,从而掌舵新希望六和这家上市公司。

  据刘永好透露,小时候带刘畅到养猪厂,她说太臭,后来慢慢愿意去了,现在她去的比刘永好还多。“其实我从来没有要求她一定要去,我说按照她的兴趣慢慢地来,结果她现在也渐渐地爱上了这个行业。”刘永好表示。

  女儿刘畅:做外柔内刚的“创二代”

  作为刘永好的女儿,如今刘畅也已是两个孩子的母亲,并且在提到公司治理、企业战略的时候,总是不由自主地提到孩子的教育。作为一个80后,刘畅正在演绎着多个角色,那么这些角色该如何转换呢?

  刘畅说:“我觉得我对自己的要求就是做一个外柔内刚的管理者,然后做一个孩子的榜样,而不是说单纯做一个照顾他们的妈妈。”

  刘畅说过,创二代就是要“打破旧框架”。按照她的说法,创二代就是要做改变,于是公司做了孵化基金、内部创业,作出了一些组织改变。

  不仅如此,新希望还在探索新的养猪方式。并且在消费升级的大背景下,她还在利用互联网、大数据来做饮食产业的服务。

  父女俩:靠沟通来低成本地化解代沟

  按照刘永好的说法,刘畅起初的想法是想唱歌,当歌星。后来,开过饰品店,还想着开咖啡馆、餐馆,也做过广告策划,似乎就是对“养猪”不感兴趣。

  对 于刘畅的想法,除了唱歌之外,刘永好都支持。让她去接受市场的锤炼,直到思想慢慢转变。刘畅表示,她要把食品和现代农业的“美”挖掘出来。“实际上养猪是 一件技术含量很高的事,现在的养猪全部是隔离式的养殖,这些猪的营养、空气、水的质量、疫情的检测和配种都是受到了严格的科学管控。”

  刘畅在集团内做过许多岗位,但由于成长环境以及对于新事物的理解不同,“创一代”与“创二代”之间不免产生思想上的碰撞。对此,刘畅告诉记者,“我觉得任何两个人在管理风格上都不可能完全一致,但是我们的沟通特别好,所以我觉得沟通能使我们化解代沟的成本变低。”



关键词阅读:民企传承 新希望集团 创二代
产业话题
行业最新播报
工业园推荐
关于我们| 求租求购| 用户协议| 免责声明| 网站地图| 招商服务| 联系我们
© 2004-2014 阿力士招商网版权所有 阿力士招商网ICP经营许可证:粤B2-20080214 粤ICP备06127393号-1
如果没找到合适的厂房您还可以
咨询热线 186-6555-5163