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王健林:拿地凸显融合理念 地产人也要有互联网思维

免费投稿 阿力士招商网 2014/6/24 来源:今视网 作者: 浏览:3586次

  王健林拿地众多,带领万达不断壮大。“中国最大的文化企业”,这是王健林拿地概念中的精髓,也是在本届文博会打出的广告语。他们推出的“迄今最精彩的世界顶级秀”武汉汉秀、“世界顶尖科技主题乐园”电影乐园出尽了风头,1比1还原的创意建筑外观令人眼前一亮。。

  近日,第十届中国(深圳)国际文化产业博览交易会落幕。文博会10年,培育了“文化+金融”、“文化+创意”、“文化+旅游”等产业发展新模式。评论人士认为,在政策层面上,文化产业日益进入国家发展战略视野。民营文化企业成为文化产业发展的生力军,如2013年的文化产业30强中,民营企业占了7家。

  有媒体报道,万达展厅还专门设置一个3D体验影院,让观众直观体验汉秀和电影乐园的精彩内容,吸引人们到万达展区参观拍照。一位连续多年参加文博会的展商表示,这是他看过的最精彩的文化项目。一位来自美国的观众说,非常了不起,在美国都没有这么好的文化项目。

  投资共60亿元、今年年底开业的两个世界级文化产业项目,引发了业界人士对王健林文化产业理念的关注。

  这些理念,散见于王健林拿地后在面对媒体提问时的回答,以及他在各种论坛的演说。

  要做就做最好

  王健林拿地的理念之一是:“要么不做,要做就做最好!”这种理念在他那里产生较早,贯串在整个企业发展之中。

  在这种理念支撑下,他的文化产业集团建立后发展很快。2013年8月19日,在彭博亿万富翁全球排行榜中,王健林拿地众多,一路成长为中国大陆地区首富,身家达到142亿美元,较前首富宗庆后的财富高出32亿美元。那时,他的文化产业集团建立仅14个月,所辖产业已包括美国AMC影院公司和中国万达院线公司,两家公司合计占有全球10%市场份额,是全球最大的电影院线运营商。

  在今年底开业的武汉汉秀和电影乐园,也体现了他“要做就做最好”的理念。据媒体介绍,这两座建筑均出自菲舍尔先生的设计。菲舍尔是国际著名的舞台美术和建筑艺术大师,曾受邀出任北京奥运会、伦敦奥运会的开闭幕式舞美艺术总监,还设计了英女王登基50周年的“金禧庆典”和60周年的“钻石庆典”演出。汉秀的“红灯笼”和电影乐园“编钟”的造型融合了中国传统元素,是一年前去世的菲舍尔留给世人的最后两件作品。

  差距就是潜力

  在文化产业发展上,王健林拿地有个比较独特的想法:差距就是潜力。国外的历史证明,文化可以做成大产业。但这样的大产业,在很多国家也包括中国还没有出现。

  “像美国,它的文化产业产值占到GDP的24%,是出口的第一大产业,它一个国家占全球文化产业的比重超过50%,是真正的文化强国。而且,美国前400大公司当中有72家是搞文化的企业。”王健林 拿地的时候说,“我们的两个邻国,日本的文化产业占GDP的比重超过10%,韩国的文化产业占GDP的比重也超过7%,一个骑马舞点击量就超过20亿。而中国(文化产业占GDP的比重)才占2.5%,差距就是潜力!”

  按照他的说法,有了很大差距,也可能有了很大潜力。以电影为例,万达电影制作公司虽然起步晚,但采用好莱坞产业模式,拍什么由专门决策班子定,不像很多电影公司就是靠一两个导演、一两个演员,万达不签导演、也不签演员,就是走电影产业的现代企业制度。

  据今年4月25日王健林在上海演讲时透露,万达电影今年推出的两部电影,《警察故事3》票房6亿左右,《北京爱情故事》4亿左右;这两部片子投入都很小,前一部投入不到1亿,后一部投入3000万,其利润可观。这是万达拥有电影产业的完整产业链的优势所在,包括从影视基地、制片、发行、放映到电影节的全部内容,在全球独一无二。

  最核心的是创意

  把文化产业当做企业“护城河”的王健林,经历过商业地产被模仿阶段,由此带来激烈竞争。他从中体会到,万达做文化旅游,要比商业地产更难有模仿者和竞争者,因为做文旅产业,资金和土地已不是关键因素,最核心的是创意。

  文化产业项目强调自己创作、自己制造。如果自己做不了,就要求委托设计并买断知识产权。万达文化旅游规划院有300多人,一半是外籍,其中不乏全球行业顶尖高手,特别是首席主题公园包装师、首席剧场设计师、首席电影特效师等六位首席都是世界行业大腕。这些顶尖人才,很难自己培养,万达就用高薪把他们挖过来;如果实在不愿意进入公司,万达就与他们公司签订排他合作协议,或者买断他们的知识产权。

  万达还要求所有主题公园都要有几个全球独一无二的大件游乐设备。为此,他们对重要设备进行定制,自己拥有知识产权,保证别人不能模仿。比如汉秀的移动LED,“菲舍尔先生刚开始提出创意时,很多人都说做不到,但我们没放弃。”王健林说,“经过无数次修改、试验,终于获得成功。现在设备已安装,每一个有两百吨重,可以多角度、多方向自由移动组合,使舞台背景无穷变化。”

  要有互联网思维

  到了互联网时代,王健林拿地总结也要求万达人有互联网思维。

  此前有王健林与马云的一亿赌约。那是在2012年,第十三届中国经济年度人物颁奖现场,王健林说:我跟马云先生赌一把,10年后如果电商在中国零售市场占50%,我给他一个亿,如果没到他给我一个亿。”

  在公司里,王健林的观点是10年后没有单纯的实业企业,也没有单纯的互联网公司,一定是线上线下结合。至于互联网自己最终走向如何?肯定是融合。为什么呢?发展的需要。“互联网更可怕,跟我们不一样,一个颠覆性的技术出现,这个公司可能瞬间就从一千亿变成一百亿了。”王健林说。

  王健林思想中相信最终的发展趋势是融合,没有完全特色鲜明的单一的实业或互联网企业。

  人就是钱和事业

  王健林经常讲一句话,术的层面固然重要,但最核心的层面是道,道是什么呢?

  在近日的上海演讲中,王健林有了新的回答:“道是什么呢?不要以为是什么战略,什么创新,错,就是人。从我自身的经验,从万达的发展我深深体会到,人就是钱,人就是事业,所以人才是决定性的。”

  在王健林看来,中国现在最缺的是企业家。对于中国大学生的创业率,他曾显得忧心忡忡:“不到1%,是世界平均水平的十几分之一。而美国大学生有30%多,全世界平均百分之十几。(中国)这么低的创业率怎么可能出企业家?怎么可能成就梦想?”

  王健林介绍说,我们也在做人才培养,万达学院在中国企业学院当中绝对是第一名。但是人才培养是很慢的,有时候来不及怎么办呢?挖,猎头挖,我现在合作猎头公司有五十多个,国际猎头就接近二十家。


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